INDYWIDUALNY KONSULTANT EKONOMICZNO-FINANSOWY
Usługi doradcze dla biznesu
30 lat na rynku konsultingowym, praktyka zawodowa w bankowości, handlu zagranicznym, liniach lotniczych i przemyśle. Specjalizacja to: wyceny przedsiębiorstw i ich aktywów niematerialnych (marki, patenty, systemy komputerowe, know-how, inne), analizy ekonomiczno-finansowe do celów weryfikacyjnych i restrukturyzacyjnych, biznesplany oraz szkolenia ze wskazanych zakresów. Interdyscyplinarność usług poprzez współpracę ze środowiskiem rzeczoznawczym (Fundacja BOMIS), prawnikami i rzecznikami patentowymi.
Wskaż możliwe pola współpracy w zakresie doradztwa ekonomiczno-finansowego.
WSPÓŁPRACA - KROK 1
Określenie potrzeb i zakresu zlecenia
Kontakt poprzez tel/e-mail/konsultacje online.
WSPÓŁPRACA - KROK 2
Przedłożenie oferty usługi doradczej
Określenie okoliczności, zakresu usługi, warunków finansowych i terminowych usługi oraz preferowanych form konsultacyjnych, a także wskazanie zakresu potrzebnych danych i informacji (niekiedy w postaci sformalizowanego kwestionariusza informacyjnego).
WSPÓŁPRACA - KROK 3
Realizacja zlecenia
Najczęściej w formie raportu analitycznego, w wersji roboczej, celem umożliwienia Zleceniodawcy zapoznania się z rezultatami zamówionej uslugi. Konsultacje końcowe, uwagi i spostrzeżenia oraz przygotowanie wersji końcowej raportu. Proces realizacji zlecenia zwykle zajmuje od dwóch do trzech tygodni, w zależności od jego zakresu. Niemniej możliwe są także usługi ekspresowe.
WSPÓŁPRACA - KRAK 4
Rozliczenie usługi
Po rozliczeniu raport jest podpisywany elektronicznie (jest to obecnie najbardziej typowa forma), na życzenie raport jest drukowany w zleconej ilości egzemplarzy. Zlecenie może także obejmować osobistą prezentację wyników raportu przed przedstawicielami Zleceniodawcy w uzgodnionym miejscu i czasie.
WSPÓŁPRACA - KROK 5
Aktualizacje usługi
Aktualizacja usługi może być przedmiotem pierwotnego zlecenia i wówczas określona są z góry warunki jej realizacji. Może także wynikać z odrębnych, indywidualnych potrzeb i wówczas jej warunki są ustalane odrębnie.
USŁUGI DORADCZE
Co mogę dla Ciebie zrobić...
Poniżej przykłady kilku najbardziej typowych obszarów usług doradczych, ale one nie wyczerpują pełnego zakresu, który z uwagi na specyfikę tego typu doradztwa może być znacznie szerszy, uwzględniając kwestie nieszablonowe.
Wyceny biznesu
Typowe [firmy z historią finansową] i niestandardowe [startupy]. Metodologia obejmuje co najmniej kilka metod szacowania oraz zasady doboru wartości uśrednionej. Standardowo opracowana jest analiza wrażliwości wyników wyceny na zmiany istotnych parametrów finansowych, a dla dostępnej podstawy informacyjnej także analiza scenariuszy. Warto wskazać, że w zasadzie ten obszar analityczny jest zwyczajowo powielany także w ramach szacowania aktywów niematerialnych podmiotów gospodarczych, omówionych obok, ponieważ trudno sobie wyobrazić poprawną wycenę tychże bez wizji rozmiarów ekonomicznych całej nadwyżki finansowej przedsiębiorstwa nad jego majątkiem [czyli tzw. kapitału intelektualnego, IP - Intellectual Property]. Jednym z głównych zadać w tego rodzaju podejściu jest ocena skali opłacalności prowadzonej działalności dla właścicieli podmiotu.
Wyceny aktywów niematerialnych
W zasadzie wyceniane aktywa obejmują całą gamę ustawowych wartości niematerialnych i prawnych [WNiP], typowe to marki [prawa do znaków towarowych], wzory przemysłowe, patenty, systemy komputerowe, know-how [wiedza nieopatentowana], także prawa autorskie różnego autoramentu [np. prawa do utworów muzycznych chronione w instytucjach OZZ lub prawa do zasobów wydawnictw prasowych]. Warta wskazania jest zasada stosowania w procesie szacowania złożonych systemów licencyjnych, tak dla konkretnej potrzeby Zleceniodawcy jak i dla weryfikacji innych metod wyceny [np. dla marek standardowo stosuję 5-6 metod wyceny]. Istotnym obszarem doświadczeń zawodowych pozostaje wycena innowacji w ramach programów komercjalizacji wiedzy [najczęściej zlecana przez uczelnie i instytuty badawczo-naukowe.
Analizy finansowe i biznesplany, plany restrukturyzacyjne
Zwyczajowo poprzedzone bardzo rozbudowaną analizą ex post, opartą na autorskim, spersonalizowanym podejściu do wizji oceny skali rentowności badanego obszaru biznesowego i jego perspektyw rozwojowych. Nacisk położony jest na wariantowość zakładanych rozwiązań planistycznych i efektywność potrzeby potencjalnych zmian wyjściowych parametrów projekcji finansowych. Biznesplan nie powinien być oderwany od dotychczasowych ram funkcjonowania podmiotu gospodarczego, a przez to skala potrzeb inwestycyjnych czy możliwości zmian kapitału obrotowego staje się bardziej realistyczna.
Szkolenia
Przedstawione pola działalności zawodowej predystynują mnie do prezentacji zdobytej wiedzy i doświadcz eń zawodowych w formie szkoleń. Z racji analitycznej bazy tego obszaru szkolenia mają zasadniczo wyłącznie charakter stricte analityczny czyli oparte są warsztatowo na arkuszach kalkulacyjnych. Ponieważ działalność tego rodzaju winna bazować na sprawdzonych schematach organizacyjnych, powierzam tę sferę firmie szkoleniowej BOMIS z Poznania i w jej ramach udzielam się zawodowo jako prowadzący główne tematy, a te to w zarysie: analiza finansowa przedsiębiorstw, ich wycena oraz komercjalizacja wiedzy [wycena innowacji] i wycena aktywów niematerialnych. Wszelkie szczegóły jak programy i terminarz szkoleń cyklicznych są dostępne w serwisie internetowym www.bomis.pl. Szkolenia mogą być realizowana jako tzw. cykliczne [zapisy uczestników poprzez serwis web] lub zamknięte, zamawiane przez konkretne instytucje dla ich własnych potrzeb, po uzgodnieniu zakresu i terminu. Popularną formą szkoleń cyklicznych są spotkania online, natomiast szkolenia zamknięte często są organizowane bezpośrednio w miejscu wskazanym przez zamawiającego.
Nie wiesz jak zacząć? Zadzwoń, aby przedyskutować swoje potrzeby biznesowe.
NAWIĄŻ WSPÓŁPRACĘ
Czy masz potrzebę zapytania o usługę doradczą?
Jeśli planujesz przedsięwzięcie biznesowe i potrzebujesz wsparcia w tym zakresie o podłożu doradczym w zakresie ekonomiczno-finansowym, przedstaw swoje założenia i potrzeby poniżej: